2022年马上过去了，展望一下2023年。
在展望前，简单回顾过去的一年，我和我的团队伙伴做了什么，有什么收获。
1、做了7场线下活动。
我们分别做了6场转型沙龙：长沙、深圳、杭州、上海、北京、苏州，北京还有1场“走进百度活动”。
在起起伏伏的疫情中，线下活动弥足珍贵，各地的HR伙伴都是盛情参与，在活动中，我们收获的不只是组织活动的经验，更重要的是看得出来大家对HR职业的珍视，对HR未来的信心。
2、写了100多篇小文章。
我们编辑人手紧张，做不到日更，总体写100篇左右原创小文章，主要有这些系列：
在专业领域：
一是HRBP懂业务系列，主要写了物流行业、零售行业、饮料行业，乳制品行业、汽车行业、服装行业，游戏行业等，主要目的，是希望HR深入业务、理解不同业务的差异化需求。
二是OD视角系列，主要写了两个OD视角看特斯拉、4个OD视角看腾讯，普通HR能否转型OD等文章，所谓OD视角，就是一句话，脑里有图，心中有数。
三是谈人效系列，写了四篇文章，读懂人效、继续说人效、人效没有可比性、比人效更重要的是成本。人效是HR工作的一个“指南针”，但也不能过于迷信，任何工具都有约束条件。
四是HR读财报系列，主要写了阿里、网易、海康、东鹏特饮多家公司的财报，也提醒大家去读大厂的ESG报告，比如百度人力报告，特斯拉、腾讯、蚂蚁等。大厂财报/ESG报告就像一面大棱镜，透过它，你能看到企业更多维度的信息。
在HR转型领域：
这里部分的文章是跟着线下转型活动并行的。
一是对各地HR简单画像，谈谈深圳HR印象、杭州HR印象，上海HR印象，北京HR印象……这些文章，我想表述的是，不同城市的产业布局和企业集群，深度影响当地的HR状态。
二是谈HR职业发展，比如HR副业能不能做？HR要不要转型业务？HR能不能创业……这些职业路径探索，并没有标准答案，我们只是给大家画一个路标——路在脚下。
三是谈HR新领域，我们算是比较早就跟踪HR数字化、多样性管理，混合式办公、HR转型CD顾问等领域、也写日本为什么不盛行HRBP，韩国工作时长、美国劳动法等文章，我们希望HR不要给自己设限，视野要更开阔。
在热点话题领域：
一裁员话题，我们跟踪阿里、腾讯、小米等裁员动态，整理2022中国互联网企业裁员列表，我们核心观点是，理解企业经营之难，多为底层员工抱薪，少一些套路，多一些诚意。
二疫情话题，上半年，我们写疫情期间大厂果蔬包，强调做好疫情心理危机干预，应对疫情的人力资源锦囊，年末，我们写了HR适当帮员工囤药，始终站在HR价值角度，关爱身边具体的员工，做力所能及的实事。
三大厂话题，我们注意到字节跳动拆掉人才发展部、碧桂园成立咨询公司等新动向，我们也留意到字节跳动正在超越腾讯，京东超越华为、比亚迪超越特斯拉……这种超越是商业模式与战略的驱动，有没有人才模式与组织模型的驱动力？我们一直寻找答案。
总结下来，发现我们做了不少事情，写了不少文章。
关于2023年的计划。
1、我们会继续组织好每一场活动，在活动现场，我们总能第一时间收获大家满满的“正反馈”，从大家报名活动的踊跃度、现场发言的强互动性看得出来。
因此，2023年，我们争取在更多的城市，组织更多主题、更多场次的线下交流活动，也期待大家的参与，比如帮我们寻找场地，我们负责落地活动。
2、我们会继续坚持写好每一篇文章，我们始终认为，好文章标准并不是纯“阅读量、转发量”导向的，我们强调的是——能否经得起时间的考验，能否有坚定的价值判断。
我们是一个职业群体的公众号，不是营销号，我们不赞同贩卖焦虑、渲染情绪那一类文章。当然，我们也期待大家读完文章，顺手给我们“一键三连”（点赞、留言、转发）。
展望2023年，我有几个基本判断。
1、疫情放开后，经济恢复比预期要好
综合咨询大厂的预测，明年国家宏观经济面会趋于向好，如果你关注进出口贸易、国有经济的压舱石企业，对基本面应该抱有信心。
大家应该留意到，现在北京、上海、广州等地，疫情过峰比预期的快，医药短缺问题在陆续缓解，大家会陆续放下“争吵”。路上的人会逐渐多起来，热门线路的高铁票和机票开始小有紧张。
这个元旦、春节当然还不可能恢复2018-2019的盛况，疫情可能还会一波波的，但经济一定会好转。我们相信，新冠病毒，并不能阻挡我们追求“美好生活”的热切期望。
2、行业机会大于企业机会
互联网其实还处于高位发展，实际上，互联网行业已深度进化为产业互联网、消费互联网等纵深领域，比如张勇亲自带领阿里云业务，华为深耕的运营商和企业业务都属于这个领域。这些领域，比拼的是服务的耐心和深度，而不是消费互联网那种速度。
我们普通人感受到的，是新能源汽车越来越像电子消费品，路上的电车肉眼可见越来越多，新能源汽车行业，就如同十年前智能手机一样，必定带来非常多的“革命性”变化，必定也诞生一批巨无霸的企业。
最近十年，你看电视综艺，金主爸爸基本是oppo、vivo等手机厂商，或许接下来，汽车厂商就会成为下一波“金主爸爸”，跟着新能源齐头并进，还有一些新消费领域的头部企业，轮番登场。
3、核心城市依然备受关注
疫情之前，我们喜欢一个城市，除了它的历史文化、房价和物价，我们会关注它的气候、它的美食、它的交通。
疫情之后，我们更多的关注点可能是，一个城市的生活基建，外卖方不方便，京东美团有没有无缝覆盖，我们关心城市的健康基建，买药方不方便，大医院够不够多，我们也关心城市的营商环境，政府是不是经常一刀切，层层加码。
再进一步，你会发现，有大学城的城市明显更有活力，无论平时的当地消费活力、新业态劳动力，以及紧急事件，可临时征用大学场馆和大量志愿者。核心城市在这些方面是占据独天独厚的优势的。
……
——负责活动运营的同事说，最近策划一个线上圆桌分享，我负责主讲《后疫情时代，HR发展机会》，过几天，我线上详细跟大家聊聊2023年的趋势，敬请期待。
2022年过去了，我们既往不咎。
2023年要来了，我们纵情向前。
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